Najnowsze Wewnątrz wyższego wydania/Hanover Research Badanie funkcjonariuszy biznesowych uczelni i uniwersytetów, Wydany dzisiaj, ujawnia obawy dotyczące krótkoterminowej niepewności i zrównoważonego rozwoju finansowego-budujące zaufanie do perspektywy długoterminowej.
Jednym z najważniejszych ustaleń jest to, że niepewność polityki federalnej ma Stworzyło trudności w prowadzeniu podstawowego planowania finansowego Ponieważ administracja Trumpa wprowadziła mnóstwo zmian wpływających na federalne finansowanie szkolnictwa wyższego, studentów zagranicznych, sposób, w jaki studenci płacą za studia i nie tylko.
Eksperci zauważyli, że niepewność miała namacalny wpływ na sektor.
„Główni funkcjonariusze biznesu lubią pewność, niezależnie od tego, czy jest to pewne dotyczące strumieni dochodów, czy potencjalnych kosztów”, powiedziała Kara Freeman, prezes i dyrektor generalny National Association of College and University Business Funkcjonariusze. „A teraz po prostu tego nie dostają, a to prowadzi do niepokoju”.
Coroczne badanie dyrektorów biznesowych i uniwersytetów, obecnie na 15. roku, oferuje spostrzeżenia liderów finansowych w 169 instytucjach w 2025 r., Zarówno publiczne, jak i prywatne organizacje non -profit. Odpowiedzi zostały zebrane w kwietniu i maju.
Wśród niepewności około trzech na pięć CBO (58 procent) ocenia zdrowie finansowe swojej instytucji jako dobre lub doskonałe, z różnicami według rodzaju instytucji.
Testy ciśnieniowe
W W zeszłym roku ankieta56 procent CBO spodziewało się, że ich instytucja będzie w lepszym kształcie finansowym rok później. Liczba ta spadła do 43 procent w tegorocznej ankiecie, która zadała to samo pytanie.
CBO, które uważają, że ich instytucja będzie gorsza finansowo w przyszłym roku, wymienił obawy dotyczące federalnego środowiska polityki/finansowania dla sektora (82 procent), potencjalnych wzrostów kosztów operacyjnych nieobsługowych (67 procent), rosnących kosztów pracy (67 procent) i ogólnych problemów gospodarczych (62 procent).
Więcej o ankiecie
W środę, 20 sierpnia o 14.00 ET, Wewnątrz wyższego wydania Zaprezentuje bezpłatny webcast w celu omówienia wyników ankiety, z ekspertami, którzy mogą odpowiedzieć na twoje najbardziej palące pytania dotyczące finansowania szkolnictwa wyższego – w tym, jak skutecznie planować Wśród obecnej niepewności finansowej i politycznej. Proszę zarejestruj się Tutaj.
Badanie studenckich i dyrektorów biznesowych na uniwersytecie było możliwe dzięki wsparciu Technologii Decyzyjnej Strata i Collegevine.
Wewnątrz wyższego wydania15. roczny Badanie funkcjonariuszy biznesowych i uniwersytetów został przeprowadzony przez Hanover Research. W ankiecie obejmowało głównych funkcjonariuszy biznesowych, głównie z publicznych i prywatnych instytucji non -profit, o margines błędu wynoszący 7 procent. Wskaźnik odpowiedzi wynosił 7 procent. Można pobrać kopię bezpłatnego raportu Tutaj.
Larry Ladd, specjalista ds. Materiału w AGB Consulting, zauważył, że uczelnie podejmują szereg środków w celu ochrony siebie w krótkim okresie, takich jak opóźnianie projektów budowlanych, zamrażanie zatrudniania i/lub podróży oraz ciągnięcie innych dźwigni, aby chronić się tej jesieni.
„Widzisz, że uczelnie robią wszystko, co w ich mocy, aby zachować swoją płynność” – powiedział Ladd. „Największym powodem, aby to zrobić oczywiście, jest to, że nie wiedzą, jaka będzie ich jesień”.
Zauważył, że szczególne niepokojące jest potencjał zakłócenia federalnych funduszy pomocy finansowej, biorąc pod uwagę masowe zwolnienia w dziale edukacji, co wzbudziło obawy dotyczące wypłaty. Tylko 12 procent CBO popiera eliminację departamentu.
Inne możliwe oznaki ostrożności: po odroczonej konserwacji 63 procent respondentów stwierdziło, że ich instytucja była gotowa sfinansować mniej niż jedną czwartą zidentyfikowanych potrzeb w ówczesnym roku podatkowym. Około 24 procent stwierdziło, że ich instytucja zamraża zatrudnienie w celu kontrolowania kosztów dla studentów; Kolejne 62 procent stwierdziło, że ich instytucja rozważy to.
Pomimo tych wyzwań, respondenci byli znacznie bardziej pewni w pięciu do 10-letniej perspektywie instytucji, a 73 procent uważa, że ich college lub uniwersytet będzie stabilny finansowo w ciągu najbliższych pięciu lat, a 71 procent wyrażało ten sam poziom zaufania w ciągu następnej dekady. Dla odniesienia, w 2024 r. 85 procent CBO było pewnych pięcioletniej perspektywy, a 73 procent w perspektywie 10-letnich.
Około 11 procent CBO twierdzi, że starsi administratorzy w ich instytucji przeprowadziło poważne wewnętrzne dyskusje w ciągu ostatniego roku na temat łączenia się z innym uniwersytetem lub uniwersytetem, mniej więcej tak samo jak w zeszłym roku. Większość z tych CBO wskazuje, że takie rozmowy dotyczą proaktywnego zapewnienia stabilności finansowej instytucji, a nie ryzyka zbliżającego się zamknięcia.
Kolejne 16 procent CBO zgłosi poważne wewnętrzne dyskusje na temat konsolidacji niektórych programów lub operacji z innym uczelnią lub uniwersytetem. Dwa na pięć (42 procent) twierdzi, że jest wysoce prawdopodobne, że ich uczelnia podzieli się funkcjami administracyjnymi z inną instytucją w ciągu pięciu lat. CBO na północnym wschodzie, z jego względnym koncentracją instytucji, szczególnie mogą tak powiedzieć, na 63 procent.
Poza mgłą
Ruth Johnston, wiceprezes Nacubo Consulting, powiedziała, że chociaż funkcjonariusze biznesowi mogą być zestresowani bezpośrednimi presją, są pewni, że planuje scenariusz na przyszłość.
„Myślę, że to wymyślimy. Wyższy ED, nawet jeśli jest powolna zmiana, jest odporna. Spodziewam się, że zobaczymy nowe, kreatywne rozwiązania, które pomogą wzmocnić szkolnictwo wyższe” – powiedział Johnston.
To powiedziawszy, zaledwie 28 procent CBO określiło siebie jako bardzo lub niezwykle pewne siebie w obecnym modelu biznesowym instytucji. Kolejna trzecia wyraziła umiarkowaną pewność siebie.
Zobacz online
Najważniejsze problemy dla tych CBO z niektórymi zaufaniem do modelu biznesowego ich instytucji: brak różnorodnych strumieni dochodów (64 procent tej grupy), nieskuteczne ograniczenie kosztów i/lub wydajność operacyjna (54 procent) oraz niewystarczające rezerwy gotówkowe na „dni deszczowe” lub inwestycje strategiczne (50 procent).
Zniżka na czesne to kolejny stały problem. Spośród wszystkich CBO ponad połowa (54 procent) jest co najmniej umiarkowanie zaniepokojona zrównoważonym rozwojem finansowej stopy dyskontowej swojej instytucji; Dwa na 10 (21 procent) są wysoce zaniepokojone. Podobnie 50 procent CBO jest przynajmniej umiarkowanie zaniepokojonych zrównoważonym rozwojem wzrostu ceny naklejki na czesne. W obu przypadkach prywatne CBO non -profit są najbardziej zaniepokojone przez sektor.
Respondenci postrzegali również wysiłki rządowe mające na celu wpłynięcie na strategię i politykę instytucjonalną jako rosnące ryzyko dla swoich instytucji, przy czym 71 procent zarejestrowało to jako problem. Liczba ta wzrosła nieznacznie w porównaniu z 65 procentami zeszłego roku.
CBOS w 2025 r. Były znacznie mniej zaniepokojeni wysiłkami dawcy mające na celu wpływ na strategię instytucjonalną, a 16 procent martwi się, że stanowi to rosnące ryzyko finansowe dla ich uczelni lub uniwersytetu.
Wewnętrznie, przynajmniej około 81 procent CBO zgadza się, że ma wystarczający wpływ agencji w swojej instytucji, aby zapewnić jej stabilność finansową. Większość zgłasza również silne relacje robocze z prezydentem i zrozumienie wśród powierników wyzwań finansowych stojących przed ich instytucją.
Respondenci ankiety byli szczególnie zaniepokojeni federalną polityką pomocy studenckiej, w przeważającej mierze wybierając to jako najwyższe ryzyko związane z polityką federalną w ciągu najbliższych czterech lat, wynoszą 68 procent. Niektórzy eksperci sugerują, że obawy dotyczące innych kwestii dotyczących polityki federalnej mogłyby zostać zwiększone, gdyby ankieta została przeprowadzona po tym, jak Ustawa o jednym wielkim pięknym rachunku Przeszedł wcześniej w tym miesiącu. Obejmowało to poważne zmiany w szkolnictwie wyższym, a także cięcia innych programów publicznych, które mogą mieć dalszy wpływ na sektor.
„Istnieją zarówno bezpośrednie, jak i pośrednie implikacje ustawy, z których niektóre nie zostały w pełni zbadane przez uczelnie i uniwersytety” – powiedział Ladd. „Myślę o cięciach Medicaid – nawet będą miały wpływ na uczelnie i uniwersytety”.
Zapytany o ogólne ryzyko finansowe dla ich instytucji w ciągu najbliższych pięciu lat, wiele CBO – zwłaszcza tych z publikacji – zapalonych zmian w polityce stanowej i federalnej, wraz z obniżeniem finansowania stanowego i federalnego. Rejestracja spadła, wzrosły koszty personelu i infrastruktura oraz odroczone koszty utrzymania.
Jeśli chodzi o to, co najbardziej poprawiłoby sytuację finansową i zrównoważony rozwój instytucji, najważniejsze odpowiedzi CBOS z listy opcji to: rosnąca rejestracja poprzez ukierunkowaną rekrutację i ulepszone programy zatrzymywania; optymalizacja wydajności operacyjnej poprzez poprawę procesów i zarządzanie kosztami strategiczne; oraz – w odległym wyborze – kształtując strategiczne partnerstwa z pracodawcami, organizacjami społecznymi i/lub innymi instytucjami edukacyjnymi. Cięcie wykładowców i personel do cięcia były szczególnie niepopularnymi opcjami.
Zapytany o wartość i przystępność cenową, CBOS w dużej mierze zgodziło się, że ich instytucja oferuje dobrą wartość za to, co pobiera za studia licencjackie (93 procent) i że jego cena netto jest przystępna (88 procent). Dwa na trzy (65 procent) stwierdziło, że ich instytucja zwiększyła instytucjonalną pomoc finansową/dotacje finansowe w ostatnim roku w celu rozwiązania problemów związanych z przystępnością.
Badanie wykazało również, że CBO coraz częściej wykorzystują sztuczną inteligencję. Prawie połowa respondentów – 46 procent – zakłóciła, że AI pomaga im podejmować bardziej świadome decyzje w swojej roli. Liczba ta wzrosła z 33 procent w zeszłorocznej ankiecie.
Pomimo tego wzrostu respondenci w większości instytucji nie są jeszcze w całości sztucznej inteligencji. Tylko 6 procent stwierdziło, że ich uczelnia dokonała kompleksowej, strategicznej inwestycji w sztuczną inteligencję. Ale wielu eksperymentuje: 39 procent CBO zauważyło, że ich instytucja jest w fazie wczesnej eksploracji z AI, podczas gdy kolejne 28 procent pilotuje takie narzędzia w wybranych działach.
„AI jest tutaj, aby zostać” – powiedział Johnston.
