OBEJRZYJ: Rishi Sunak wyjaśnia, w jaki sposób śledzenie Dharmy pomogło mu zostać pierwszym hinduskim brytyjskim pm | Wiadomości światowe

W rzadkim wspólnym przemówieniu, który bardziej przypominał rozmowę z ognia niż przemówienie, były premier Wielkiej Brytanii Rishi Sunak i jego żona, inwestor-filantrop Akshata Murthy, wyszła na scenę w Graduate School of Business Stanford (GSB), aby zastanowić się nad przywództwem, życiem i wschodnimi wartościami, które poprowadziły ich poprzez władzę, politykę i rodzicielstwo.Ale to było jedno starożytne słowo sanskryckie –Dharma– To stały się filozoficznym kamieniem węgielnym ich adresu do klasy 2025.„To koncepcja znana w sanskrycie jako Dharma” – wyjaśnił Sunak. „Pomysł, że powinniśmy uzyskać nasze spełnienie, po prostu wykonując nasz osobisty obowiązek, a nie z jakichkolwiek nagród, które mogą przynieść nasze wysiłki”.To nie był tylko abstrakcyjny pomysł. Sunak ujawnił, że Dharma była zasadą, która poprowadziła swoją decyzję o wkłóceniu chaosu brytyjskiej polityki w 2022 r. – po utracie wyścigu przywódczych partii konserwatywnej, tylko po to, by powrócić kilka tygodni później jako premier po rezygnacji Liz Truss i załamaniu rynku.„W tym momencie – przypomniał sobie Sunak -„ czysto ambitny polityk zasiadałby w niemożliwej sytuacji. Ale Akshata przypomniał mi: moja dharma była jasna ”.To wywołanie obowiązków nad ambicjami – dalekie od zwykłej taryfy machiavellijskiej Westminster – uporządkowało ciepłe oklaski od publiczności GSB. Dla szkoły znanej z produkcji jednorożców Doliny Krzemowej i globalnych dyrektorów generalnych przemówienie było łagodną, ​​nieoczekiwaną reorientacją: sukces nie chodzi tylko o arkusze kalkulacyjne, skalowalność i wartość akcjonariuszy. Czasami chodzi o postępowanie, nawet jeśli cię to kosztuje.

Historia miłosna na dziedzińcu Schwab

Przemówienie było również głęboko osobiste. Akshata i Rishi, obaj absolwenci klasy Stanforda GSB w 2006 roku, spotkali się podczas pobytu w kampusie. „To dosłownie się poznaliśmy”, powiedział Murthy publiczności. „Na co, a dokładniej na dziedzińcu Schwab”.Ich anegdoty – w „poważnie niefrasobliwych” szortach ładunkowych, jej wciągając go na biegi – były uroczym kontrapunktem dla ich ważniejszych tematów. Ale nawet te wczesne rozmowy, jak powiedzieli, zostały zaszczepione dyskusjami na temat przywództwa, wartości i dharmy.„Zaczęliśmy mówić o tym pomyśle, nie wiedząc o nim” – powiedział Murthy. „W Arbuckle Café podczas śniadania… i czy 11 rano było za wcześnie na lody na Rishi”.Od Omicron do OMSunak narysował swoje doświadczenie z epoki Covid jako kanclerz skarbu, aby doprowadzić do domu szerszy punkt: podczas gdy dane były krytyczne, instynkt-pod wpływem wartości-był to, co zrobiło różnicę.„Kiedyś znajdowałem komfort w pomyśle, że dane zawsze mogą udzielić pewnej odpowiedzi” – powiedział Sunak. „Ale Akshata pomógł mi zobaczyć, że dane nie mogą rozejrzeć się po zakrętach. To nie może podjąć decyzji dla ciebie”.Powiedział, że była to lekcja, która pomogła mu oprzeć się presji na drugie krajowe blokowanie pod koniec 2021 r., Kiedy pojawił się wariant Omicron. Podczas gdy eksperci zostali podzieleni, Sunak zaufał swojej intuicji – i ostatecznie jego obowiązku ochrony nie tylko życia, ale utrzymania.

Dharma dla następnej generacji

Pojęcie Dharmy nie dotyczyło tylko premierów. Murthy rozszerzył go na młodych ludzi, szczególnie poprzez inicjatywy takie jak lekcje w wieku 10 lat i Richmond Project, oba mające na celu zwiększenie liczby młodzieży i umiejętności życiowych w Wielkiej Brytanii. „Sukcesy i porażki są częścią pakietu, który wiąże się z przywództwem” – powiedziała. „Dharma jest nie tylko istotna w służbie publicznej… daje ci odporność i jasność, aby przezwyciężyć wszystko, co wam rzucone bez utraty.„Publiczność GSB – diverse, ambitna i często rozdarta między idealizmem a praktycznością – zachęcała do przyjęcia tej samej zasady. Nie ma obsesji na punkcie wyników, ale w celu zakotwiczenia się w celu. „Jeśli chcesz prowadzić” – powiedział Sunak, „to nie jest kwestia danych ani intuicji. Musisz czuć się komfortowo z obu”.

Indyjski etos w globalnej władzy

To, że zarówno Sunak, jak i Murthy pochodzą z rodzin pogrążonych w wartościach indyjskich, dodało dodatkową warstwę do wiadomości. Jako córka założyciela Infosys, Narayana Murthy i jako pierwszy brytyjski premier indyjski-origin, ucieleśniali fuzję Wschodu i Zachodu, Doliny Krzemowej oraz Westminster, tradycji i nowoczesności.Przywołując Dharmy, nie cytowali tylko sanskrytu – na nowo definiowali globalne przywództwo.Dla pokolenia absolwentów, którzy będą musieli stawić czoła awariom klimatu, zakłócenia AI, wstrząsy polityczne i dylematy moralne o wiele bardziej złożone niż studia przypadków mogą uchwycić, przesłanie rezonowało:Nie optymalizuj tylko. Wykonaj swój obowiązek.Niezależnie od tego, czy jest to służba publiczna, przedsiębiorczość, czy wpływ społeczny, świat, potrzebuje więcej liderów ukształtowanych nie tylko przez rynki kapitałowe – ale przez Dharma.Gdy pojawiły się oklaski, a Tassels odwrócili się, Rishi i Akshata Murthy opuścili scenę GSB nie jako para mocy lub polityka, ale jako filozof-sztabki-na podstawie następnej generacji, że wielkość nie jest oparta tylko na ambicjach ani danych, ale coś starszego, głębszego i nieskończenie bardziej znoszącego.Poczucie obowiązku.Lub, jak to ująłby Bhagavad Gita: „Karmanye Vadhikaraste Ma Phaleshu Kadachana” – „Masz prawo wykonywać swoje obowiązki, ale nie do owoców twoich działań”.Być może jest to najlepszy prezent na studia.