Hysteria wydziału Uniwersytetu York ujawnia desperacką potrzebę reformy policealnej

Treść artykułu

Obserwatorzy nie powinni zwrócić uwagi na wniosek o braku pewności siebie wniesiony przez Stowarzyszenie Wydziału Uniwersytetu York 19 marca przeciwko prezydentowi uniwersyteckiemu, Provost i przewodniczącemu zarządu, ponieważ jest to tylko kolejne przypomnienie, że zarządzanie na uniwersytecie kanadyjskie bardzo wymaga reformy.

Wniosek był odpowiedzią na decyzję kierownictwa uniwersytetu pod koniec lutego wstrzymać Wstęp do 18 programów zidentyfikowanych jako nieopłacalny. Podobno uniwersytet ma poważne kłopoty finansowe i musi działać, aby zapobiec kryzysowi, ale te niedawne cięcia programu spotkały się z oburzeniem ze strony osób i grup w Yorku i niektórych innych uniwersytetach. One York Research Group, Krytyczny Klaster badań handlu i badań seksualnych, potępiłem Zawieszenie za miejsce „w czasach, gdy transfobia, anty-czarna rasizm, queerfobia, islamofobia, antysemetyzm, sinofobia, ksenofobia, Whoorephobia i mizoginia rosną”. Teraz czterech senatorów uniwersytetów są Próbuję zabrać uniwersytet do sądu nad zawieszeniem.

Treść artykułu

Ruchy niezgodności są żmudnie powszechne w instytucji i dobrze wiadomo, że głosy te, w Yorku lub gdzie indziej, są łatwo wygrane, ponieważ związki wydziałowe i ich zwolennicy mogą powiedzieć, co lubią-bez względu na to, jak skośne lub nieuczciwe. Z drugiej strony starsi przywódcy muszą być ostrożni, unikając hiperboli, która może pogorszyć różnice. Jest również dobrze wiadomo, że organizatorzy i silni zwolennicy związków wydziałowych są zmobilizowani do głosowania, podczas gdy wielu obojętnych lub odrębnych członków dystansuje się (lub jest zdystansowanych) od postępowania bez rzucania głosowania. W sprawie w Yorku ruch niezrozumienia „przemożnie” uchwalone przez 200 członków stowarzyszenia wydziału, którzy głosowali – pozostali około 1500 członków w ogóle nie uczestniczyło.

W szczególności administracja w Yorku tylko zawiesiła przyjęcia do programów docelowych. Nie anulowało ich; Nie ma do tego uprawnień. Senat uniwersytetu ma uprawnienia, ale jest ograniczony przez procesy zbiorowe, które sprawiają, że anulowanie jest wątpliwe, jeśli nie odległe perspektywę. Zmiana nie przychodzi łatwo na uniwersytety, wrażliwość, która jest ukryta w dobrych czasach, ale staje się widoczna, gdy pieniądze są krótkie, a zaufanie maleje.

Treść artykułu

Treść artykułu

Wcześniej pisałem, że uniwersytety stały się niewoli do problemów ideologicznych i opartych na tożsamości, które im zagrażają. Ten pierwszy został udokumentowany przez MacDonald-Laurier Institute badanie To opisało je jako „monolity polityczne”, w przeważającej mierze lewej, z dużymi liczbami, którzy chcą „anulować” kolegów, którzy nie podzielają swoich poglądów na kwestie sprawiedliwości społecznej. Konserwatywni profesorowie (i, jak moglibyśmy przypuszczać, konserwatywni studenci) angażują się w samoocentrowanie się z obawy przed represjami ze strony lewicowych odpowiedników.

Tymczasem siły napędzane tożsamością na uniwersytetach zostały ujawnione w badanie Przez Fundację Arystotele’a, która wykazała, że ​​polityka różnorodności, sprawiedliwości i integracji (DEI) jest w tych instytucjach: 477 z 489 reklam pracy na największym uniwersytecie publicznym w każdej prowincji zawierały wymaganie DEI w wypełnianiu wolnych miejsc pracy akademickiej. Niektóre z tych postów wymagały od wnioskodawców przynależności do preferowanej grupy tożsamości, inni dały preferencje wnioskodawców, podczas gdy inni wymagały od kandydatów do złożenia poparcia dla DEI.

Treść artykułu

Niezależnie od tego, czy ich przeszkodą jest zmiana, ideologiczne schwytanie, czy procedury personelu oparte na rasie, jasne jest, że nasze uniwersytety wymagają reformy. W szczególności zarządzanie uniwersytetami wymaga przeglądu. Prawie wszystkie nasze uniwersytety są dwuwarstwowe, w których zarząd nadzoruje zarządzanie i finanse, a także sprawy akademickie powierzone Senatom lub ich odpowiednikom. Wiele tablic jest zbyt dużych: Rada York może mieć do 32 członków, w tym wykładowcy, studenci, pracownicy, absolwenci i członkowie zewnętrzni wybrani przez zarząd. Liczba ta powinna zostać zmniejszona o połowę, przy czym co najmniej 10 członków z pochodzeniem finansowym i strategicznymi sprawami spoza uniwersytetu.

Senaty uniwersyteckie muszą zostać wzmocnione. W szczególności ich akademickie skupienie należy wyraźnie wyrażać i przywrócić. W ostatnich latach związki wydziałowe odrzuciły Senatów na bok, włączając obawy akademickie do zbiorowych umów, w których stają się niezmienni. Rządy prowincji powinny wziąć pod uwagę, nalegając, aby należy to odwrócić; W końcu w ich ustawodawstwie jest, aby sprawy akademickie powierzono Senatom. Powinny upewnić się, że ich własne przepisy są przestrzegane.

Treść artykułu

Ideologiczne i oparte na tożsamości postępowania uniwersytetów muszą się zakończyć. Uwzględniają one znaczny spadek szacunku publicznego, spadek, który znajduje odzwierciedlenie w stałej erozji powierzonych im środków publicznych. Wymaga to silnego przywództwa na uniwersytetach, wspieranych przez rządy i na presję ze strony przyjaciół i zwolenników instytucjonalnych. Jeśli przywództwo to nie pojawią się, a jeśli obecne trendy będą się utrzymywać, ich sytuacja będzie się pogorszyć.

National Post

Peter Mackinnon jest emerytowanym prezydentem University of Saskatchewan i starszym członkiem MacDonald-Laurier Institute i Aristotle Foundation.

Treść artykułu