Legendarna osoba reklamowa Bill Bernbach powiedział kiedyś: „Jeśli Twoja reklama pozostanie niezauważona, wszystko inne jest akademickie”. To nie jest niedopowiedzenie stwierdzenie, że zarządzanie marek ED stało się coraz bardziej złożone. Marketerzy są zmuszeni do konkurowania w kategorii, która jest zmienna – w kulturze, która kwestionuje jej wartość – i poprawiają skuteczność między kanałami marketingowymi, które nie tylko zmieniły sposób, w jaki konsumujemy treść, ale także spowodowały wykładniczy wzrost wyboru.
Kreatywność nadal zwiększa wartość komercyjną, jednak inwestowanie w niematerialne front – z czasem i zasobami – może być trudne, gdy budżety pozostają statyczne. A jednak wiemy o tym:
- Jesteśmy narażone na W górę 4000 wiadomości marketingowych dziennie.
- Nasi odbiorcy informują, że nasze wysiłki marketingowe wyglądają tak samo i że większość marek rozrywkowych i konsumenckich produkuje treści, które brakuje wyobraźni.
Bez inwestycji w kreatywność – pojazd dla naszych pomysłów na wielką markę – ryzykujemy, że nasze przesłanie się zgubione, rozpadnie się i, najgorsze, zignorowane.
Dla osób zarządzających markami szkolnictwa wyższego w naszym obecnym środowisku medialnym słowa Paula Feldwicka nigdy nie były bardziej prawdziwe: „Jeśli istnieje wybór między wydajnością a wielkim myśleniem, nie możesz sobie pozwolić na wydajność, jeśli chcesz być sławny”. I jest całkiem spory budowanie przypadków przez około dekadę danych, które pokazują, jak inwestycja w kreatywność jest inwestycją w wyniku wyników. Oto cztery, które mają zastosowanie do szkolnictwa wyższego.
Poza wielkością marki kreatywność jest najważniejszą dźwignią rentowności.
Podobnie jak w przypadku teorii sieci, bogaci są wielcy. To też ma tendencję do gry Wśród marek. Jednak kreatywna jakość może być swego rodzaju korektorem. Zgodnie z data2Decisions, kreatywnym wykonywaniem wiadomości jest drugi najbardziej wpływowy kierowca rentowności po wielkości rynku/marki. I chociaż wielkość marki ma największy ogólny wpływ, kreatywna jakość pozostaje najpotężniejszym marketerem dźwigni mogą aktywnie kontrolować.
Reklamy postrzegane jako różne są bardziej narażone na wyniki biznesowe.
Badania z Baza danych linków KantarOprócz badań akademickich wskazują, że reklamy postrzegane jako różne lub unikalne są bardziej prawdopodobne, że zwiększają pozytywne wyniki biznesowe. Zgodnie z bazą danych najwyższa trzecia reklam, które „sprawiają, że marka wydaje się naprawdę inna” osiągnęła 90-procentową windę prawdopodobieństwa zwiększenia sprzedaży krótkoterminowej w porównaniu z najniższą trzecią.
Emocje odblokowuje kluczowe wyniki, które napędzają wyniki biznesowe.
Zaczynając od IPA „Związek między kreatywnością a skutecznością” I Kolejne badania branżowejest nie tylko Przez linię Pomiędzy kreatywnymi wielokrotnie nagradzanymi kampaniami napędzającymi wzrost udziału w rynku (11x) a najwyższym zyskiem, ale wskaźnikami pośrednimi, takimi jak akcje ustne/akcje społecznościowe oraz produkty, takie jak wycofanie reklam.
Największym czynnikiem podnoszenia reklamy jest kreatywność.
Eksploracja Nielsena Z ponad 500 szybko poruszających się marek dóbr konsumpcyjnych (FMCG) wykazało, że najważniejszym elementem kampanii (celowania, zasięgu, marki, kontekstu, częstotliwości i kreatywności) był silny lub wysokiej jakości kreatywny. Podobne wzorce znaleziono w pracy wykonanej przez Światowe centrum badań reklamowych I Kantar.
Jeśli marka jest najcenniejszym narzędziem biznesowym i jeśli twierdzimy, że marka istnieje w umysłach konsumenta lub naszym ulubionym powiedzeniem w szkolnictwie wyższym: „marka jest tym, co mówi publiczność, gdy nie jesteś w pokoju”, to czas traktować ją jako aktywów komercyjnych i zasobu i zasobem i zainwestować odpowiednio. Niezależnie od tego, czy chodzi o wewnętrzne zasoby, czy daje partnerom czas i przestrzeń do zobowiązania się do przełomowych pomysłów, zaangażowanie w kreatywność nie jest już tylko odważne – jest związane z wynikiem dolnym.
