Przez ponad 16 lat w szkolnictwie wyższym, głównie w administracji, wielu kolegów wyciągnęło rękę i zadawało wersję tego samego pytania:
„Skąd mam wiedzieć, czy powinienem zostać, czy iść dalej?”
Są liderami w swojej dziedzinie. Większość wyróżnia się na papierze, nauczaniu, mentoringu, wiodących komitetach, służących sił zadaniowych i pisania dotacji. Ale są zmęczeni, utknęli lub wyczuwają, że coś w roli lub instytucji już nie pasuje.
Ostatnio stwierdzam, że nie mówimy wystarczająco dużo o tym, co zrobić, kiedy przerosliśmy rolę, ale nie jesteśmy pewni, co będzie dalej. W kulturze akademickiej pozostanie tam, gdzie jesteśmy, jest często postrzegane jako lojalność, poruszanie się to szczęście, a odejście może poczuć się jak porażka. Ale nauczyłem się, że pęd kariery nie zawsze oznacza wspinanie się na drabinę. Czasami oznacza to zbudowanie mostu lub całkowite wybór nowej ścieżki.
Więc co robisz, gdy uderzysz w widelc na drodze? Niedawno zobaczyłem post na LinkedIn To nakreśliło stosunkowo uproszczone ramy, dostosowane do świata biznesu, które mogą pomóc, jeśli kwestionujesz następny ruch: oceń, wyrównaj, ustaw. Podjąłem swobodę, aby go zmodyfikować, nie tracąc koncepcji: Zastanów się, zrewiduj, rekomenduj.
Refleksja: gdzie jesteś?
Przed zaplanowaniem następnego ruchu spójrz uczciwie na swój obecny stan zawodowy. Zacznij od zadawania się następującymi:
- Czy dorastałem w ubiegłym roku, czy przeważnie przechodzę ruchy?
- Czy jestem postrzegany jako współpracownik lub refleksja?
- Jak się czuję pod koniec dnia, w większości energetyzowanego lub przeważnie wyczerpywanego?
- Czy moje pomysły są mile widziane lub tolerowane?
- Czy widzę, jak przebywam tu jeszcze przez pięć lat?
Te pytania nie są same o satysfakcji z pracy. Chodzi o to, gdzie jesteś zawodowo. Oceń swoje odpowiedzi na powyższe pytania. Jeśli czujesz się utknięty tam, gdzie jesteś i nie widzisz zmian ani możliwości rozwoju zawodowego w przyszłości, może być czas na zmianę.
WIDZE: Czy to nadal jest dla Ciebie właściwe miejsce?
Zastanów się, w jaki sposób twoje wartości i wkłady dostosowują się (lub nie) ze środowiskiem pracy.
W jednej z klas, których uczę, spędzamy dużo czasu na omawianiu wartości, zarówno osobistej, jak i profesjonalnej. Mając to na uwadze, zadaj sobie pytanie, czy następujące stwierdzenia są dla Ciebie prawdziwe:
- Mogę zadawać trudne pytania lub przedstawić niekonwencjonalne pomysły.
- Czuję się słychać i mój wkład jest ceniony.
- Mogę przyczynić się w sposób, który odzwierciedla moje mocne strony.
- Moja praca jest rozpoznawana, a nie tylko wtedy, gdy jest to wygodne.
- Mam nadzieję na moją profesjonalną przyszłość tutaj.
Jeśli odpowiesz „nie” więcej razy niż „tak”, to nie jest to porażka z twojej strony. Zamiast tego spójrz na to jako okazję do strategicznego wprowadzenia zmian.
Polecaj: przesuń się, przejdź lub przejdź dalej
Gdy oceniasz swój wzrost i wyrównanie, jesteś gotowy podjąć celową decyzję o głębi, przeniesienie ról lub podejście do czegoś nowego. Oto trzy potencjalne ścieżki, każda z konkretnymi kolejnymi krokami:
- Porusz się w górę (postęp wewnętrzny)
Jeśli nadal wierzysz w instytucję i chcesz większej odpowiedzialności:
- Zbuduj swój przypadek: Dokumentuj przywództwo wygrywa, programy pilotażowe lub inicjatywy zmiany – te, które pokazują, że już działasz na wyższym poziomie.
- Uzyskaj widoczność: pozwól swojemu przełożonemu lub mentorowi wiedzieć, że jesteś otwarty na awans. Ambicja nie jest arogancją; To jasność.
- Poproś o rozszerzone role: Wolontariusz przewodniczą nowej inicjatywy lub reprezentować swoją jednostkę w zespole strategicznym.
- Znajdź zwolenników: potrzebujesz więcej niż mentorów. Zwolennicy promują i wspierają cię za zamkniętymi drzwiami.
- Przesuń się (zmiana boczna)
Jeśli lubisz instytucję, ale nie rolę:
- Przeglądaj możliwości między kampusem w ośrodkach, instytutach lub nowych inicjatywach.
- Rozważ pozycję hybrydową, która łączy twoje umiejętności (np. Łączenie badań i sukcesu uczniów).
- Porozmawiaj z zasobami ludzkimi lub zaufanym starszym liderem o innych możliwościach w Twojej organizacji – właściwie, cicho i strategicznie.
Pamiętaj: boczna nie oznacza mniej. Czasami ruch boczny może być najmądrzejszą opcją długoterminowego wpływu (i zdrowia psychicznego).
- Przejdź dalej (przejście zewnętrzne)
Jeśli pozycja i instytucja nie pasują już do twoich potrzeb:
- Nazwij to, co chcesz dalej: Więcej autonomii? Większa odpowiedzialność? Inna rola przywódcza?
- Zaktualizuj swoje materiały: Pamiętaj, aby zidentyfikować umiejętności zbywalne. Jeśli kierowałeś zmianami, zarządzaniem kryzysami lub budowanymi programami, pamiętaj, że te umiejętności są cenione w większości branż.
- Skorzystaj z sieci: byli studenci, współpracownicy i kontakty konferencyjne mogą mieć klucz do następnego rozdziału.
- Zostawcie dobrze: powiadomić swojego pracodawcę. Zaoferuj szkolenie swojego następcy. Napisz plan przejściowy. Chroń swoją reputację i wyjdź z łaską i wdzięcznością.
Ostateczna uwaga: nie jesteś sam
Niedawno rozmawiałem z kolegą, który martwił się, że jej kariera utknęła w martwym punkcie w ciągu ostatnich kilku lat i że nie wyrosła na swojej pozycji. Kiedy rozmawialiśmy o jej osiągnięciach, zobaczyliśmy, że zaproponowała kilka nowych inicjatyw, uruchomiła nowy program, mentorowała studentów i pracowników oraz nauczyła się poruszać złożoność szkolnictwa wyższego z profesjonalizmem i odwagą. Krótko mówiąc, nie zmarnowała się; Zbudowała odporność i pojemność. Uświadomiła sobie również, że jest bardziej gotowa na zmiany i możliwości przywództwa.
Jeśli jesteś na tym widelcu na drodze, wiedz o tym: poruszanie się nie rezygnuje; To wybiera. Wprowadzanie się nie sprzedaje; Wchodzi. I pozostanie tam, gdzie jesteś, jest całkowicie ważny, jeśli nadal służy Twojemu celowi, wartościom i celom zawodowym.
Zadaj sobie pytanie: „Czy buduję tutaj przyszłość, czy właśnie się przechodzę?”
Tak czy inaczej, możesz wybrać kolejne kroki.
