Ponieważ prezydenci uczelni stają w obliczu rosnącej kontroli ze strony stanowych i krajowych prawodawców, budowanie silnego zespołu na poziomie gabinetu ma kluczowe znaczenie, według Jorge Burmicky, adiunkt w zakresie przywództwa i polityki edukacji w School of Education na Uniwersytecie Howard.
Burmicky jest jednym z trzech badaczy, którzy zidentyfikował podstawowe kompetencje współczesnej prezydentury college’u. W niedawnym odcinku klucza, Wewnątrz wyższego wydaniaBurmicky zauważył podcast wiadomości i analizy: „Zawsze była duża presja, aby zostać prezydentem uczelni, ale naprawdę stało się to niemożliwe”.
Powiedział, że zdolność nowego lidera do montażu silnego zespołu, gdy tylko rozpocznie pracę, pomoże wypełnić luki w ich indywidualnych zestawach umiejętności, powiedział. „Nie jest to, jeśli zdarzy się sytuacja awaryjna – kiedy to się zdarzy, i musisz mieć dobry zespół, który będzie miał twoje plecy, któremu ufasz i może pomóc w tych obszarach, w których nie czujesz się tak pewnie”.
Prezydenci uczelni ocenili wiarygodność jako najważniejszą kompetencję skutecznego przywództwa w szkolnictwie wyższym; Jednak studenci ankietowali Wewnątrz wyższego wydaniaCoroczne badanie głosu studenckiego umieściło prezydentów wśród najmniej zaufanych ludzi w ich kampusie.
Burmicky nie jest zaskoczony tą luką między intencjami prezydentów a postrzeganiem studentów. „Prezydenci naprawdę ciężko pracują, aby zbudować zaufanie, a pomyśleć, że ponieważ tak ciężko pracują i cenią to tak bardzo, że zobaczylibyśmy węższą różnicę” – powiedział. „Ale rzeczywistość jest taka, że wiele komunikacji, która dotyczy różnych składników, jest różna. Jesteśmy w erze, kiedy uczniowie naprawdę chcą zrozumieć, co się teraz dzieje. ”
Burmicky dodał, że wina za problemy strukturalne, które wykraczają poza kontrolę prezydenta – podobnie jak nieudane wdrażanie FAFSA – często spada u stóp prezydentów i innych przywódców instytucjonalnych. „Wyraźnie jest wiele urazy”.
Studenci to jednak tylko jedna grupa prezydentów College, z którymi muszą budować zaufanie. Spadające zaufanie do szkolnictwa wyższego w ogóle jest jednym z największych obaw dla sektora. Powiedział, że lepiej komunikowanie sposobu działania instytucji pomogłoby zająć się opinią publiczną nieufność.
„Lubimy wskazywać palce na prezydenta, ale w rzeczywistości jest (więcej ludzi) niż tylko prezydent, którzy podejmują decyzje na uniwersytecie – jest także Rada Powiernicza lub Rada Regentów”.
Posłuchaj Pełny wywiad między Jorge Burmicky i Sara Custer, redaktor naczelny w Wewnątrz wyższego wydaniai znajdź więcej odcinków klucza Tutaj.
