Około jedna trzecia liderów kobiet w rozwoju instytucjonalnym jest albo pierwszą kobietą, która pełniła funkcję głównego urzędnika postępowania w swojej instytucji, albo była pierwszą kobietą w roli w poprzedniej organizacji, zgodnie z Nowe badania przeprowadzone przez Hocking LeadershipFirma konsultingowa ds. Edukacji wyższej i dyrektorów medycyny akademickiej.
We wtorek Hocking Leadership opublikował „Bold Blueprint for Women in Advancement: Building Opportunity for Leadership Development”, pierwsze badanie testów porównawczych dotyczących wyzwań, przed którymi stoją kobiety służące jako najważniejszy dyrektor ds. Postępu instytucji. Shanna Hocking, założycielka i dyrektor generalny firmy, która pracowała w rozwoju przez ponad dwie dekady, powiedziała, że chce skorzystać z raportu, aby „opowiedzieć historię” kobiet w rozwoju instytucjonalnym. Badanie opiera się na ankiecie ilościowej i wywiadach uzupełniających z 49 kobietami głównymi kierownictwem postępu w zakresie szkolnictwa wyższego i medycyny akademickiej w Stanach Zjednoczonych i Kanadzie.
Według raportu kobiety stanowią 35 procent wyższych kierowników zaawansowanych w 100 najlepszych uniwersytetach w US News & World Report 2025 rankingów. Kobiety przywódcy, którzy ankietowali Hocking, które sądzili, że otrzymali wynagrodzenie mniej niż ich męscy odpowiednicy – o jeden na pięciu respondentów – wyrażali większy stres i powiedzieli, że zajęło im to dłużej, aby poczuć się komfortowo w swoich role niż osoby zgłaszające sprawiedliwe wynagrodzenie. Ci, którzy nie otrzymali wdrożenia lub szkolenia – ponad 70 procent wszystkich respondentów – zgłaszali również wyższy poziom stresu.
Większość respondentów poinformowała, że muszą przenieść się do nowej instytucji, aby uzyskać najwyższą rolę awansu – ale zauważyli również, że zatrudnicy zewnętrzne stoją przed wyjątkowymi wyzwaniami, takimi jak dostosowanie się do dynamiki zespołu lub kontakt z innymi administratorami, którzy nie rozumieją roli zespołu postępowego.
Badane kobiety podały również, że mają problemy strukturalne, w tym brak zasobów dla swojego działu. Ci, którzy zgłosili takie problemy, zgłaszając, że czuje się bardziej przytłoczeni i mniej pewni swoich ról.
„Wcześniej słyszeliśmy, że organizacja nie została ustanowiona dla ich sukcesu, a to wyglądało całkiem podobnie”, powiedział Hocking w wywiadzie dla Wewnątrz wyższego wydania. „Kobiety VPS były proszone o naprawienie wszystkiego i osiągnięcie niezwykłych wyników”.
Hocking zauważył również, że anegdotycznie wielu z nich, z którymi przeprowadzono wywiady, stwierdziło, że byli jedyną kobietą w gabinecie prezydenckim instytucji, co utrudnia wysłuchanie swoich głosów.
Raport zaleca kroki, które uniwersytety mogą podjąć, aby lepiej wspierać kierownictwo awansu kobiet, w tym zapewnienie środowiska integracyjnego, współpracy i wspierającego; projektowanie silniejszych procesów wdrożenia; oraz tworzenie potoków przywódczych i możliwości rozwoju przywództwa dla kobiet.
