„Pierwsza zasada przywództwa: wszystko jest twoją winą”.
–z Życie robaka
Gratulacje! Zostałeś wybrany, wyznaczony lub oszukany do pełnienia funkcji przewodniczącego departamentu, rola, którą wszyscy mówią, jest najtrudniejszą pracą w kampusie. Może to przyciągnęło cię do pozycji – lubisz dni robocze, noce i weekendy na cierniste problemy, które rzadko mają coś wspólnego z kreatywnością, inspiracją lub intelektualizmem. Być może marzyłeś o pozytywnym wpływie na mentorowanie młodych wykładowców lub zdobycie większego szacunku i zasobów dla swojego działu od wyższej administracji.
Jeśli spędziłeś ponad miesiąc w pracy, twoja wspaniała wizja bycia podziwianiem, a może nawet ukochana przez wykładowców, pracowników i studentów rozbiją się na postrzępionych brzegach „Co dzisiaj dla mnie zrobiłeś?” rzeczywistość. Czas na plan B. Zapewniamy listę sprawdzonych technik, aby upewnić się, że nigdy nie zostaniesz poproszony o ponowne pełnienie funkcji przewodniczącego.
Wskazówka 1: Spędzaj większość czasu na planowaniu strategicznym.
Plany strategiczne to najważniejsza praca, którą wykonasz jako przewodniczący; Wszyscy wiemy, że te dokumenty są stale odsyłane. Mam swoje karty laminowane, które rozdam potencjalnym dawcom i studentom i często czytam podczas przerwy na kawę.
Pisząc te dokumenty, twórz „sałatki słów”-im bardziej pseudointelektualny, tym lepiej. Konsekwentne posypanie terminów takie jak „rewolucyjny”, „intelektualista” i „sprawiedliwość” wzmocni dokument. Naruszenie zasad pisania George’a Orwella, zawsze używając długiego słowa, w którym krótki zrobi, i używa żargonu zamiast codziennych ekwiwalentów angielskich (np. „Z odważną dbałością na zasady kapitału i uczciwości, będziemy innowacyjnie współtworzyć mebl multi-transdyscyplinarny.
Uformuj podkomiste, aby wykonać tę pracę i upewnij się, że spotykają się latem-szczególnie, jeśli twój wykładowca jest na dziewięciu miesięcy. Członkowie podkomisji zadań tworzące te dokumenty od zera. Nie spędzaj czasu na lokalizowaniu wcześniejszych wersji lub opracowywaniu potencjalnego planu jako punktu wyjścia.
Powiedz subkommitatom, że chętnie się z nimi spotkasz, gdy potrzebują twojego wkładu. Następnie odrzuć do tego każde zaproszenie. Zgadnij, czego chcesz jako produkt końcowy, stworzy ożywioną rozmowę i pozwoli im związać się z twoimi tępymi wskazówkami.
Wskazówka 2: Uruchom spotkania wydziałowe z piekłach.
Użyj spotkań wydziałowych jako okazji do odczytania aktualizacji Newsy, które można było łatwo wysłać e -mailem. Lub, nawet lepiej, wyślij e -mail do każdego z tych elementów indywidualnie i przeczytaj je na głos na spotkaniach wydziałowych. Pamiętaj, że twój wydział nie jest zajęty własnymi badaniami, nauczaniem i obsługą.
Gdy w porządku obrad są wrażliwe, wyczyść krystalicznie pozycję i podkreśla jej wyższość do każdej innej strategii przed wezwaniem do głosowania. Następnie odpowiedz na pytania wydziału zgodnie z tym, jak ciężko pracowali nad Curry Favor z tobą. Wydział wkrótce dowie się, że spotkania idą znacznie płynniej bez rozproszenia innych punktów widzenia lub ożywionej debaty.
Wreszcie, wykładowcy głosują publicznie nad tymi decyzjami, po prostu podnosząc ręce. Wydział przednichowy poczuje się tak samo komfortowo, jak profesorowie pełnometrażu w dzieleniu się swoimi głosami. Podobne poziomy komfortu będą odczuwalne przez różne rasy/pochodzenie etniczne, pochodzenie kulturowe i płcie. Jeśli jako przewodniczący czujesz, że decyzja jest prosta, też oni.
Wskazówka 3: Unikaj spotkania z wykładowcami w celu przeglądu ich trajektorii badań.
Raport roczny każdego członka wydziału dostarczy więcej niż wystarczającą ilość informacji, co oszczędzając osobiście z każdym członkami wydziału. Wydział przed-ujeżdżający, który zmierza w wielu, różnorodnych kierunkach, aby uzyskać finansowanie lub rezygnuje z dotacji po pierwszym odrzuceniu, powinni stawić czoła konsekwencjom, na które zasługują. Wszyscy cierpieliśmy przez ten okres, podobnie jak powinni.
W tym duchu unikaj organizacji i wspierania zespołów mentorskich dla nowych wydziałów. Lub, jeśli już przypisałeś nowego członka wydziału, ich mentor, załóż, że para spotyka się regularnie. Nowy wydział zawsze poczuje się komfortowo, docierając do swoich zajętych, starszych mentorów, gdy tylko będą miały pytania.
Wskazówka 4: Bądź ekspertem we wszystkim.
Departamenty są złożonymi organizacjami, a przewodnictwo obejmuje nadzorowanie roju obszarów, w tym finansów/budżetu, zasobów ludzkich, programów nauczania, zadań dydaktycznych, problemów studentów, wsparcia obliczeniowego itp. Noś jak najwięcej czapek i bądź ekspertem od wszystkich tych tematów. Nie deleguj personelowi, dyrektorom programu absolwentów lub stowarzyszonych przewodniczących, którzy mogą mieć wiedzę specjalistyczną w tych obszarach.
Wskazówka 5: Przypisz wykładowców jak najwięcej usług.
Członkowie wydziału zawsze starają się uciec z mniejszą pracą-dlatego zrób jedną wielkości całej reguły do przypisywania usług i trzymania się jej. W tym duchu myl „sprawiedliwość” z „równością” i odcinaj wszelkie odniesienie do różnorodności, równości i włączenia jako sprawiedliwości społecznej z wyrażeniem: „Wiesz, Deij, Yadda Yadda Yadda”.
Nie liczą mentoringu innych wykładowców jako służby. W rzeczywistości nie licz w użytecznej, wpływowej lub innowacyjnej usługi, jeśli miało to miejsce poza jednym z twoich oficjalnych komitetów. Gdyby to był naprawdę sprytny pomysł, już o tym pomyślałbyś.
Kiedy wykładowcy proszą o przerwę od zapracowanego komitetu o skupienie się na dużej propozycji dotacji lub opracowanie nowego kursu, przypomnij im, że kiedy byłeś członkiem wydziału, byłeś w stanie wykonywać oba zadania, jednocześnie pełniąc funkcję funkcjonariusza biznesu, dyrektora programu i nauczania codziennych zajęć jogi dla emerytowanych.
Wskazówka 6: Bądź posłańca dziekana.
Ty, jako przewodniczący, jesteś zasadniczo ustnikiem dziekana i wyższej administracji. Dlatego skoncentruj większość czasu na inicjatywach odgórnych. Nie spodziewaj się wydziału, aby zobaczyć, czego potrzebują do własnego wzrostu i sukcesu. A jeśli zamiast tego podejmiesz pochopny krok polegający na stworzeniu planu opartego na departamencie, pamiętaj, aby zaciągnąć radę dziekana na każdym kroku. Uważaj, aby przypisać większość prac planistycznych nieproduktywnym wykładowcom, którzy uczyli tego samego kursu w ten sam sposób od 15 lat, a ostatnio otrzymał poważną dotację badawczą przed 2000 r.
Wreszcie, zachęcaj wykładowców do poznania dziekana i innych członków wyższej administracji. Następnie brutalnie ukaraj ich za każdą komunikację, która nie przechodzi bezpośrednio przez ciebie.
Wskazówka 7: Bądź nieustraszonym decydentem.
Kiedy wymagana jest decyzja z krzesła, najpierw nie pozwól swojemu wydziałowi. Wygląda to silniej, jeśli podejmiesz decyzję w izolacji. Podobnie, gdy członkowie wydziału proszą cię o rzeczy, powiedz „nie” każdej prośbie o pokazanie, że jesteś silny i decydujący. Lub powiedz „tak” losowej „korytarze” zamiast rozważać, że jeśli jeden członek wydziału ma potrzebę, to może inny.
Często przypomnij swojemu wydziałowi, że jesteś „oparty na danych” i żądasz, aby każda żądanie, bez względu na to, jak niewielkie, z kilkoma stronami uzasadnienia, które wyznacza koszty grosza, identyfikuje dokładne źródła każdego dolara i obejmuje kompleksową analizę zwrotu z wielu metod zwrotu inwestycji. Następnie podejmij decyzję na podstawie tego, czy jesteś w dobrym, czy złym nastroju i czy prośba wydziałowa pochodzi od jednego z twoich „ulubionych”.
Wskazówka 8: Odpowiedz natychmiast na skargi studenckie dotyczące wydziału.
Kiedy otrzymasz skargę na członka wydziału od studenta, natychmiast podejmij działania przeciwko członkowi wydziału. Pamiętaj, że uczniowie są całkowicie obiektywni; Nie może być innej strony historii. Pozwól, aby Dziekan współpracował z członkiem wydziału bezpośrednio – a nawet lepiej, dziekanem. Zignoruj regulamin departamentu, że wykładowcy tak ciężko pracował nad rozwojem. Decydujące działanie jest lepsze niż przestrzeganie uzgodnionych wytycznych. Nie spełniaj swojej roli jako głównego przełożonego członka wydziału, z pewnością nie taki, który ma na uwadze swoje najlepsze interesy.
Wskazówka 9: Poinformuj wszystkich, jak bardzo jesteś zajęty i ważny.
Powiedz coś takiego: „Pamiętam, kiedy byłem tylko członkiem wydziału; było to o wiele łatwiejsze niż bycie przewodniczącym”. Lub, nawet lepiej: „poprzedni krzesło zrobił to źle; w mojej starej szkole zrobiliśmy to lepiej”.
Zawsze odnoszą się do dziekana, Provosta i Prezydenta według ich imion. Następnie, jeśli wykładowcy zrobią to samo, powiedz im, że nie szanują.
Wskazówka 10: Nie ma życia i wstrzymaj badania.
Szalone jest myśleć, że możesz kontynuować własne laboratorium. Zamiast tego poświęć większość czasu na odpowiadając na e -maile. Poczujesz się dumny ze swojej audycji w natychmiastowej odpowiedzi na najnowsze prośby wyższej administracji. Nie wyznacz dedykowanego „Spotkaj się z godzinami kawy na krzesła” ani poświęcony czas na postęp w swojej pracy. Z łatwością wybierzesz miejsce, w którym przerwałeś własne badania po krześle!
Wreszcie, a co najważniejsze, chociaż nigdy więcej nie zostaniesz poproszony o pełnienie funkcji przewodniczącego, będziesz niezwykle wykwalifikowany do dziekana. Przygotuj się teraz, aby agresywnie zamocowany na głowę na otwarte pozycje!
Zastrzeżenie: Wszelkie podobieństwo do określonych krzeseł, obecnych lub przeszłych, jest czysto przypadkowe. W tworzeniu tego produktu żadne krzesła nie zostały skrzywdzone.
