Niepewność jest nieunikniona. Niezależnie od tego, czy dotyczy to stosunkowo niewielkich tematów, takich jak dzisiejszy ruch i pogoda lub potencjalnie zmieniające życie kwestie, takie jak nasze zdrowie i zatrudnienie, radzenie sobie z nieznaną przyszłością jest częścią naszego codziennego życia. Jednocześnie żyjemy w chwili niezwykłej niepewności, z licznymi zmianami w krajobrazie szkolnictwa wyższego i zwiększającą niestabilność gospodarczą.
Jeśli jesteś w roli przywódczej – czy to oznacza prowadzenie jednostki akademickiej lub prowadzenie laboratorium badawczego lub w klasie – możesz odczuwać wagę nie tylko niepewności dla siebie, ale także prowadzenia tych, których prowadzisz przez niepewny teren. W ten sposób prawdopodobnie napotkasz sytuacje, w których ci, których prowadzisz, szukają ostatecznych informacji na temat pytań, na które nie jesteś w stanie odpowiedzieć.
Jak prowadzisz w takich sytuacjach? Jestem głęboko przekonany, że przywódcy zawsze mogą coś zrobić, nawet jeśli nie jest to konkretna rzecz, na którą ludzie mają nadzieję. W takim przypadku proponuję, aby nawet jeśli nie możemy udzielić odpowiedzi lub przewidzieć, co będzie miała przyszłość, możemy zaoferować coś, co może być jeszcze bardziej cenne – The umiejętności potrzebne do zarządzania niepewnością.
Wzmocnienie innych w obliczu niepewności jest procesem złożonym i dopracowanym, a twoje podejście będzie się różnić w zależności od każdej osoby i kontekstu. Jednak niektóre kroki, które mogą być pomocne, to:
- Uznaj wyzwanie. Jako lider możesz poczuć chęć unikania mówienia o problemach, których nie możesz rozwiązać. Nie czyni to jednak tych problemów mniej realnych dla tych, których prowadzisz. Zacznij od walidacji tego, co jest zagrożone dla jednostki, niezależnie od tego, czy jest to stabilność pracy, finansowanie badań, czy przyjęcie do szkoły. Możesz także uznać szersze wyzwanie, jakie przynosi niepewność i jak ona opodatkuje nas psychicznie i emocjonalnie. Uznanie wyzwań nie oznacza, że bierzesz winę za ich istnienie lub że nie będziesz zalecał przestrzegania praw jednostek i wspólnych wartości twojej instytucji. Jednak otwarcie uznanie rzeczywistości sytuacji może znacznie przyczynić się do budowania zaufania z tymi, których prowadzisz.
- Zastanów się nad odpornością z przeszłości. Każda osoba, którą prowadzisz, jest wyjątkową osobą z własnym sposobem zarządzania przeciwnościami. Możesz zaoferować ogólne strategie, takie jak Koncentrując się na celu i wpływie I Opieranie się na społeczności w celu wsparcia. Jeszcze bardziej pomocne jest wzmocnienie pozycji każdej osoby poprzez zachęcanie jej do refleksji nad wyzwaniami, przed którymi stanęli w przeszłości i myśleć Jakie strategie i wsparcie umożliwiło im zarządzanie tymi sytuacjami. Pomaganie komuś pamiętającym, że w przeszłości przezwyciężył trudne sytuacje, zapewnia wskazówki, jak mogą to zrobić ponownie i buduje swoją pewność siebie, aby to zrobić.
- Skoncentruj się na tym, co możesz kontrolować. Jedną z wielu rzeczy, których niepewność nas pozbawia, jest nasze poczucie samostanowienia. Naturalną reakcją jest skupienie się na obszarach, w których mamy najmniejszą kontrolę. Skuteczne zarządzanie niepewnością lub przeciwnościami może wymagać, abyśmy zrobić coś przeciwnego. Co ważne, nasza domena kontroli obejmuje zarówno to, co robimy, jak i sposób, w jaki to robimy. Możesz zaoferować osobom wskazówki, jak stworzyć plan i podjąć działania, które znajdują się w ich dziedzinie kontroli, jednocześnie wzmacniając, że są one kontrolujące wartości i etykę, które poprowadzą wybór i wdrożenie tych działań.
- Stwórz przestrzeń do samoopieki. Kiedy wyzwania, przed którymi stoimy, mogą rozciągać się przez tygodnie, miesiące, a nawet lata, samoopieka jest bardziej krytyczna niż kiedykolwiek w utrzymywaniu się na to, co ma nadejść. Podobnie jak możesz pomóc każdej osobie, którą poprowadzisz w refleksji nad jej unikalnymi strategiami radzenia sobie, możesz pomóc im w opracowaniu planu samoopieki, które zapewnią największą korzyść ich zdrowia psychicznego. Może to obejmować czas spędzony na zajęciach, na których cieszą się obok osób, na których im zależy. To może również oznaczać Sprawdzanie ustalonego czasu i granie w gry wideo lub przesyłanie strumieniowe programu, w którym jedyną wartością jest rozrywka.
W zależności od roli przywódczej sama zarządzanie obecnymi obowiązkami może już wydawać się przytłaczające. Dodanie zadania pomocy innym w zarządzaniu niepewnością może wydawać się niemożliwe. Możesz także czuć się nieprzygotowany do poruszania się po temacie, dla którego Nie otrzymałeś określonego szkolenia. Są to bardzo prawdziwe wyzwania, ale nie muszą uniemożliwić ci podejmowania działań.
Zasady przedstawione powyżej można wplecić w codzienne spotkania i dyskusje e -mail, a tym samym czerpać korzyści bez zwiększania obciążenia pracą. Możesz także opierać się na istniejących zasobach i wiedzy specjalistycznej, aby rozpowszechniać pomocne pomysły w sposób oszczędny. Na przykład rozważ udostępnienie artykułu lub podcastu na temat odporności, niepewności lub samoopieki z zespołem i odłożenie od 15 do 20 minut na następnym spotkaniu, aby omówić porady oferowane przez ekspertów. Lub na głębsze nurkowanie, możesz wybrać książkę i wspólnie pracować przez każdy rozdział przez comiesięczny lunch w woreczku.
Jako lider zawsze jest coś, co możesz zrobić. I nawet jeśli nie masz wszystkich odpowiedzi, możesz mieć silny pozytywny wpływ, uważnie prowadząc siebie i innych poprzez niepewność.
