Umiejętności AI są najwyższym priorytetem dla wynajmu Gen-Z, mówią dyrektorzy
Najcenniejszą umiejętnością, jaką może mieć pracownik w erze cyfrowej, jest… zdolność Zapytaj?
Tytani z branży technologicznej zabrały się do mediów społecznościowych i innych starań publicznych, aby uspokoić Gen-Z, najnowszych członków siły roboczej, że sztuczna inteligencja nie będzie szkodliwa dla dostępności pracy-w rzeczywistości może być w stanie pomóc w ich zatrudnieniu.
„AI zmienia wszystko, szybciej niż większość instytucji, firm lub programów nauczania, z którymi może dotrzymać kroku. Ale nie, nie oznacza to, że twoja edukacja lub potencjał jest przestarzały. Oznacza to, że musimy inaczej myśleć o tym, jak wygląda wzrost i możliwości”, napisał współzałożyciel LinkedIn Reid Hoffman w a Ostatni post na platformie.
„Urodziłeś się na tej zmianie. Jesteś pochodzący z tych narzędzi w sposób, w jaki nie są starsze pokolenia. Pochuj się. Naucz innych”.
„Nie musisz zostać inżynierem, aby silnie używać sztucznej inteligencji” – doradził Hoffman. „Pomyśl o tym, jak zastosować go twórczo, jak rozwiązać z nim prawdziwe problemy, jak współpracować z nim. Jedną z twoich pierwszych reakcji na jakiekolwiek wyzwanie powinno być„ jak mogę używać sztucznej inteligencji, aby mi tutaj pomóc? ”
Hoffman nie jest jedynym na swoim poziomie, który jest optymistą co do wpływu AI na siłę roboczą-inni dyrektorzy techniczne wysokiego szczebla oferowały podobne przemyślenia na temat przyszłego krajobrazu rynku pracy.
Dyrektor generalny Amazon, Andy Jassy, powiedział, że wdrożenie Generatyczna sztuczna inteligencja prawdopodobnie „zmniejszy” korporacyjną siłę roboczą firmy.
AI „Powinna zmienić sposób, w jaki nasza praca jest wykonywana”, napisała Jassy w notatka dystrybuowane do pracowników i publicznie opublikowane.
„Ci, którzy przyjmują tę zmianę, stają się różnymi w sztucznej inteligencji, pomagają nam budować i ulepszać nasze możliwości AI wewnętrznie i dostarczają klientom, będą dobrze przygotowani do uzyskania dużego wpływu i pomocy na nowo odkrycie firmy”-dodał.
Ogólnie rzecz biorąc, przesłanie od liderów branży polega na tym, że bycie adaptacyjnym i chętnym do włączenia sztucznej inteligencji do obecnych praktyk zawodowych jest prawdziwym kluczem do dobrego przygotowania dla Przyszły rynek pracy -ale ten pomysł jest zasłonięty w ramach zachęcających do uprzejmości karmionych gen-Z.
„Podczas gdy mogą mieć przewagę dzięki swoim umiejętnościom sztucznej inteligencji bardziej niż poprzednie pokolenia, nadal będą potrzebować praktycznego, światowego doświadczenia, aby wypłukać wszelkie niespójności i błędy AI, które będą posiadały starsi pracownicy”, Keith Arundale, odwiedzający brytyjską Henley Business School, powiedział Newsweek.
„Comfort bez mistrzostwa może się odwrócić. Wczesna ekspozycja Gen Z jest zaletą, ale nie jest to złoty bilet” – zgodził się Fabian Stephany, adiunkt AI i praca na University of Oxford, w an Wywiad z Newsweek.
Pomimo pozytywnego opakowania, że ten potencjał kryzys pracy Zwykle są owinięte, niektóre najlepsze liczby technologiczne pozostają sceptyczne.
Automatyzacja i zwiększone wykorzystanie sztucznej inteligencji przez duże firmy „nastąpi w niewielkim czasie – zaledwie kilka lat lub mniej”, Dario Amodei, CEO firmy AI Anthropic, powiedział Axios.
„My, jako producenci tej technologii, mamy obowiązek i obowiązek być szczerym co do tego, co nadchodzi. Nie sądzę, żeby to było na radarach ludzi” – kontynuował Amodei.
W rzeczywistości Gen-Z niekoniecznie jest lepiej przygotowany do radzenia sobie z wymaganiami współczesnych miejsc pracy tylko z powodu znajomości pokoleniowej AI. Nadal potrzebują umiejętności miękkich i zdolności społecznych, aby prawidłowo poruszać się dylematami, które często wytwarzają środowiska zawodowe – pracodawcy i liderzy branży po prostu pozostawiają tę część.
