Ekspert twierdzi, że recenzje Peformance tworzą gorsze pracowników generacji
Szukasz tworzenia Pracownicy Gen Z. Bardziej produktywne? Coroczny przegląd wyników nie jest rozwiązaniem.
Gen Z odrzuca odwieczną praktykę corocznego procesu przeglądu-i nie bez powodu.
Pokolenie – urodzone w latach 1997–2012 – nie chce przeglądu czegoś, co zrobili w pracy kilka miesięcy temu, powiedziała konsultant przywódczy Tracy Lawrence w Forbes artykuł.
W przeciwieństwie do wyżu demograficznego, którzy postrzegają coroczne recenzje jako oficjalne karty raportów za rok lub kwartał, lub generał Xers, który wolałby zostać w spokoju niż przejść przez proces recenzji – Gen Z. Wolałby częste kontrole, spersonalizowane informacje zwrotne i wskazówki dotyczące wzrostu, aby były bardziej produktywne w pracy.
Według Lawrence’a, jeśli menedżer nie spotyka Gen Z tam, gdzie są, może oczekiwać wyższego wypalenia, niższego zaangażowania, złej kultury w miejscu pracy – a być może nawet utraty pracowników.
Według Twórca treści Ben pyta: „Rezygnacja zemsty rośnie ”dla nieszczęśliwych pracowników.
„To jest nowy pomysł ludzi, którzy decydują się na rezygnację z pracy w najbardziej niewygodny sposób, aby zakłócić działalność” – wyjaśnił w swoim filmie.
„To forma protestu przeciwko temu, co postrzegali jako niesprawiedliwe traktowanie”.
Aby uniknąć rezygnacji z zemsty Gen Z, Lawrence powiedział, że menedżerowie muszą znaleźć inne sposoby wspierania i przekazania konstruktywnych informacji zwrotnych swoim młodszym pracownikom, nie polegając wyłącznie na przestarzałym procesie przeglądu.
„W szczególności Generacja Z, miesiące oczekiwania na informacje zwrotne jest obce i nieobecne. Pokolenie przyzwyczajone do natychmiastowych reakcji na platformach cyfrowych uważa, że tradycyjne coroczne recenzje szczególnie frustrujące i nieautentyczne” – napisał Lawrence.
Według Lawrence’a pracodawcy „muszą przyjąć mechanizmy informacji zwrotnej w czasie rzeczywistym i natychmiastowe, istotne wskazówki”, aby zaangażować pracowników Gen Z.
Zaleca cotygodniowe wybory, nawet jeśli są online lub za pośrednictwem poczty elektronicznej. Sugeruje również, że ponieważ Generacja Z dba o opinie rówieśnicze, uzyskanie informacji zwrotnych w dziale skorzysta i sprawi, że proces sprzężenia zwrotnego będzie bardziej współpracujący.
„Gen Z postrzega rozwój zawodowy jako rozszerzenie rozwoju osobistego. Rozpoczęcie rozmowy na temat budowania umiejętności, które łączą się zarówno z aspiracjami zawodowymi, jak i wartościami osobistymi”, powiedział Lawrence, dodając, że młodzi pracownicy skorzystają z technologii, która pozwala im śledzić swoje postępy i stać się bardziej przejrzyste w zakresie zachęt i promocji pracy.
