Według nowych badań ponad siedmiu na 10 młodych Amerykanów szuka obecnie zmiany pracy.
Ankieta przeprowadzona przez 2000 zatrudnionych Amerykanów wykazała, że 73% respondentów Gen Z chciałaby zmienić miejsca pracy lub kariery, a także 70% ankietowanych pokoleń.
W porównaniu z 51% respondentów Gen X i zaledwie 33% wyżu demograficznego.
Dane zlecone przez Isolded i przeprowadzone przez Talker Research przed National Mental Health Miesiąca świadomości zdrowia psychicznego wyróżniały wypalenie jako jeden powód, dla którego respondenci mogą pragnąć nowej pracy.
Pięćdziesiąt dwa procent respondentów czuje się obecnie spalonych w pracy-z młodszymi respondentami po raz kolejny pojawią się wyżej.
Dwie trzecie generacji Z (68%) doświadcza wypalenia, a także 61% respondentów tysiąclecia.
W przypadku generacji X spada to do 47%, a tylko trzy na 10 wyżu demonstracyjnego zgłosiło się do wypalania.
Ankieta wykopała powody, dla których respondenci doświadczają wypalenia zawodowego – na szczycie listy było powtarzającym się naturą ich pracy, a 33% mówi: „Wydaje mi się, że robię to samo dzień po dniu”.
Prawie jedna czwarta powiedziała, że oczekiwania wobec nich wzrosły, ale wynagrodzenie nie (23%), podczas gdy ta sama liczba nie wydaje się, że ich praca jest doceniana (23%).
Pod koniec 2024 r. Izolowany przeprowadził swoje Coroczne badanie „Voice of the Workforce” Na podobny temat badanie 1127 pełnoetatowych amerykańskich pracowników w celu zrozumienia konsekwencji niezdrowych miejsc pracy w zakresie wypalenia, wydajności i lojalności firmy.
Odkryli, że trzech na 10 pracowników pracuje w toksycznym miejscu pracy. Ponad połowa (52%) ankietowanych przez Izolded przyznała się, że pracują, gdy są chorzy, a prawie jedna trzecia (31%) powiedziała, że nie robią przerwy na lunch.
Podczas gdy te „toksyczne” funkcje pracy prawdopodobnie przyczyniają się do wypalenia Amerykanów, wpływają również na ogólną kulturę firmy.
Respondenci stwierdzili, że głównymi zagrożeniami dla pozytywnej kultury pracy są stres wśród współpracowników (47%) i brak elastycznych środowisk pracy (40%). Podkreślili także negatywność (32%) i wypalenie w całej firmie (31%).
Odkrycia z izolowanych wyrównanych z odkryciami z Talker Research, ponieważ badanie Isolved wykazało, że prawie osiem na 10 (79%) ucierpiało z powodu wypalenia w ciągu ostatniego roku.
Z tego powodu więcej niż jedna trzecia (36%) stwierdziła, że nie robią nic więcej, aby wykraczać poza swoją rolę, ale trzymaj się tylko wykonywania wymaganych zadań.
Odkrywanie największych stresorów pracowników, ich czyste obciążenie pracą (46%), osiąganie ich celów (34%) i presji, by zawsze być „na”, nawet poza godzinami pracy (32%), sprawiają, że są najbardziej niespokojne.
Dodając do tych czynników stresowych, prawie siedem na 10 (67%) stwierdziło, że ich firma zmniejszyła wielkość personelu w ciągu ostatnich 12 miesięcy, a większość (58%) powiedziała, że martwi się o zwolnienie w następnym roku.
Dodając obciążenie finansowe do już złożonej sieci stresu, prawie trzy czwarte (74%) zgłosiło żywą wypłatę do wypłaty.
„Przy tak wielu pracownikach pod presją, dla organizacji kluczowe jest inwestowanie w technologię – nie zastępując swojej siły roboczej, ale ich wzmocnienie” – powiedziała Amy Mosher, dyrektor generalny w Isolved. „Pracodawcy muszą zidentyfikować i zająć się konkretnymi stresorami wpływającymi na ich ludzi, co wymaga ciągłej, dwukierunkowej komunikacji”.
„Burnout wygląda inaczej w role i zespołach, więc nie ma żadnego roztworu, wszystko w formie. Słuchanie pracowników jest pierwszym krokiem do projektowania środowisk pracy, które obsługują zarówno wydajność, jak i dobre samopoczucie”.
Wkształcając się w relacje pracodawców-pracownik, a jak lojalność idzie w obie strony, prawie połowa pracowników (46%) stwierdziła, że zaangażowanie ich pracodawcy w zwiększanie i poprawa kariery jest po prostu przeciętne. Prawie jedna dziesiąta (8%) stwierdziła, że zaangażowanie ich pracodawcy jest słabe.
Tylko nieco ponad połowa Amerykanów (51%) ma silne poczucie lojalności wobec swojego pracodawcy, a ponad jedna trzecia (36%) oceniła swoje doświadczenie w obecnej roli jako mniej niż lśnienie.
Aby poprawić swoje doświadczenia, pracownicy chcą lepszych pakietów odszkodowania bardziej niż cokolwiek innego (58%)-i aby rozwiązać problem z wypaleniem, chcą elastycznych ustaleń dotyczących pracy (48%) i zasad firmy, które zabraniają wiadomości po godzinach (43%).
„Poziom pracowników wypalenia jest głęboko niepokojący”, powiedział Mosher. „Ale nawet małe zmiany mogą znacznie przyczynić się do poprawy tego, jak ludzie czują się w pracy.
„Chociaż korekty odszkodowań mogą zająć trochę czasu, firmy mogą teraz działać, oferując bardziej elastyczne ustalenia dotyczące pracy lub ustalając jasne granice w zakresie komunikacji po godzinach. Te praktyczne kroki mogą znacznie poprawić zarówno dobre samopoczucie pracowników, jak i zdrowie organizacyjne”.
Metodologia ankiety:
Badania Talker ankietowano 2000 zatrudnionych Amerykanów; Badanie zostało zlecone przez Isolded i administrowane i przeprowadzone online przez Talker Research w dniach 17–21 marca 2025 r. (Osobno ta historia opiera się na danych z ankiety izolowanej zleconej w 2024 r., Która obejmowała próbkę 1127 amerykańskich pracowników amerykańskich).
