Hugh MacDonald: Przetrwanie Russella Martina opiera się tylko na jednej rzeczy … wygranej. Nawet wielki Walter Smith powiedział mi, że zawsze czuł jeden mecz z dala od kryzysu

Istnieją przebłyski, które ujawniają brutalną rzeczywistość.

Każdy stary firmowy menedżer przybywa z głośnym przesłaniem, które karmi presją, wita oczekiwania, obejmuje zamieszanie. Cichsze rozmowy ujawniają prawdę, desperackie momenty wskazują na obciążenie.

Filiżanka kawy z późnym, wielkim Walterem Smithem na ten temat był rutynowo oświetlający. Humorystycznie nawiązał do zmiany nawyków toaletowych w stare twarde dni, ale był bardziej ponury, omawiając codzienną rzeczywistość swoich zaklęć odpowiedzialnych Strażnicy.

Słynnie powiedział, że nawet w mocnych dniach dziewięciu w rzędu był dwie porażki od kryzysu. Później przyznał, że ten okres łaski został zredukowany do jednego meczu.

W pierwszym tygodniu jako Celtic Menedżer Gordon Strachan poszedł na górę na konferencję prasową. Powiedział dziennikarzom, że to będzie jego piąta dnia. „To szalone” – powiedział. To wszystko i trochę więcej.

Nie można przekazać presji na menedżera Rangersów lub Celtic. Strachan z powodzeniem uniknął spadku z Coventry, tracąc to okropne obciążenie i wziął Southampton do Puchar FA finał. Był także wspaniałym graczem w Szkocji, dostosowanego do żądań przedstawionych w Ibrox i Parkhead.

Russell Martin przechodzi obok zdjęcia zmarłego, wielkiego Waltera Smitha na nowym trenerze Ibrox odsłonięciu

Praca Rangersów może być samotnym miejscem, ponieważ Russell Martin wkrótce odkryje

Martin otrzymuje klepnięcie po ramieniu od dyrektora naczelnego Patricka Stewarta podczas odsłonięcia nowego szefa

Kariera Smitha obejmowała zaklęcia jako asystenta Jima McLeana w Dundee United – podejrzewa się rolę ze szczególnymi żądaniami – cztery lata jako menedżer Evertonu i krótkie zaklęcie jako nr 2 dla Alexa Fergusona w Manchester United. Jednak zwolniłby energicznie po przekonaniu, że te prace utrzymywały zagrażanie nerwów w posterunku w Ibrox.

Został zwolniony – „bardzo ładnie”, przyznał – po braku wygrania dziesięciu kolejnych tytułów. Strachan zrezygnował po tym, jak nie zdobył czwartego z rzędu tytułu.

Przypadki Smitha i Strachana ilustrują zarówno szczep, jak i imperatywy. Prostą radą dla każdego starego menedżera firmy jest wygrana. Wykonanie tego w Rangers było problemem od czasu załamania finansowego w klubie. Od 2012 roku Rangers zdobyli jeden krajowy tytuł.

Russell Martin wkracza do pracy z osobistą strategią ożywienia klubu. Szybko zostanie poinformowany przez zewnętrzne źródła, jak szybko musi to osiągnąć. Mark Warburton i Davie Weir mieli pewność, że konsolidacja w najwyższym locie, a drugie miejsce było rozsądnym oczekiwaniem w lipcu 2016 r.. Następnie poszli na Ibrox w cieniu banerów, że zespół „wybierał się na 55”. Nie przeżyli w tym sezonie.

Jest to praca, w której odwieczny dozorca, Graeme Murty, wirujący na głowie, Pedro Caixinha rozmawia z buszu, Gio Van Bronckhorst, stwierdzając, że dotarcie do finału Ligi Europejskiej nie jest programem ochrony pracy, Michael Beale zstąpił z solidnych ukąszeń do Gibberish i Philippe Clement.

Może również odbijać się po drugiej stronie miasta. Tony Mowbray był skazany od momentu, gdy zaczął mówić o projektach. Neil Lennon został pochłonięty przez okoliczności. Covid i kadra graczy, którzy chcieli się przeprowadzić, wystarczył, aby wysłać go pakowanie.

Sukces nie jest jednak gwarancją długowieczności. Ronny Deila zdobył tytuł w obu sezonach, w których był odpowiedzialny w Celtic. Półfinałowa porażka z Rangersami w Pucharze Szkockim była jego śmierć.

To znowu podkreśla rzeczywistość życia w Szkocji. Zwycięstwo jest konieczne, bycie lepszym niż rywal jest niezbędne.

Nawet menedżerowie tak odnoszący sukcesy, jak Walter Smith i Gordon Strachan, przyznali się do odczuwania ciągłego obciążenia bycia starym, twardym szefem

Liczne osiągnięcia Waltera Smitha obejmowało zabranie Rangersów aż do finału Pucharu UEFA, ale presja bycia odpowiedzialnym nigdy go nie opuściła

To jest bezwzględne, z czym stoi Martin, gdy podnosi marmurowe schody w swoich designerskich trenerach. Pojawi się racjonalne mówi się o przeglądzie procesu rekrutacji, wprowadzaniu struktur, poprawie nauki sportowej itp. Większość obserwatorów zgodziłaby się, że jest to jedyny sposób, aby Rangersowi znacznie postępy zarówno na boisku, jak i poza nim.

Poprzednia polityka – jeśli uzasadnia taką nazwę – była szumem od czasu likwidacji. Teraz będzie infrastruktura, aby rozwiązać tę porażkę. Martin odegra w tym swoją rolę, ale jego priorytetem będzie umieszczenie zwycięskiej drużyny w parku. Korekta: Jego jedynym zbawieniem będzie umieszczenie zwycięskiej drużyny w parku. W sobotę. W środku tygodnia. Potem znowu w sobotę.

Mówi się o tym, jak inteligentny i wyrażony Anglik będzie o tym wiedział. Istnieje teoria, która nalega, że ​​wcześniej bycie zawodnikiem w klubie poinformuje go o prawdziwej wielkości pracy. To jest mało prawdopodobne. Ally McCoist zdał sobie sprawę z skali wymagań podczas in situ. Mowbray w Celtic, co ciekawe, nigdy nie wydawał się go uchwycić. Nawet po porażce 4: 0 w Paisley w chłodną noc w 2010 roku, chunował się, że zabrał go w podbródek i ruszył dalej. On zrobił. Następnego dnia oczyścił swoją szafkę.

Przeprowadziłem wywiad z Martinem pięć lat temu. Był otwarty, wnikliwy na sukces i porażkę w swoim życiu. Mówił o tym, jak hazard jego ojca doprowadził do utraty domu rodzinnego, w jaki sposób wrzodziejące zapalenie jelita grubego zniszczyło jego karierę, a potem rozwiązywał jego zaklęcie jako gracza w Rangers. „Nie oddałem sobie sprawiedliwości” – przyznał. „Jestem o tym wypatroszony”.

Był wtedy w MK Dons jako menedżer. Jest teraz w Rangers jako menedżer. Zatoka jest ogromna. Ale poprowadził drużynę do awansu z mistrzostw i trenował Southampton w Premier League, co prawda, nie zaskakująco.

Jest inteligentnym i szanowanym trenerem. Jest interesującym mówcą. Ale jego przyszłość opiera się wyłącznie na wynikach. Współcześni trenerzy mówią o procesie i wydajności. Martin musi uznać, że nie będzie to myte dla większości zwolenników. Jego przetrwanie spoczywa na tym, czy „rozumie”.

Jego nauczycielem w tym względzie musi być Monsieur Clement. Wydawało się, że był to sprytna wizyta, udzielona CV, która szczyciła się trzema belgijskimi tytułami z dwoma różnymi klubami. Ale on nigdy tego nie „dostał”. Celtic nie można mówić o ujęciach na cel po porażce 3-0. Nie można po prostu mówić o „frustracji” po porażce u siebie z Queen’s Park w Pucharze Szkocji. I trzeba oprzeć się każdej pokusie, aby zrobić puszkę.

Słowa oczywiście nie uratują Martina. Ale mogą zwiększyć atmosferę stresu i oblężenia. Należy dogłębnie poinformować o wymaganiach, które zostaną na niego nakładane w zakresie wywiadów i tego, jak powinien odpowiedzieć.

Michael Beale był jednym z wielu menedżer

Tony Mowbray nigdy tak naprawdę nie zdawał się rozumieć, co to znaczy być Celtic Bossem, dopóki porażka 4-0 z St Mirren nie zobaczyła go zwolnionego

Ostatecznie będzie to raczej pomocne niż całkowicie ochronne. W końcu public relations jest powierzchowna. Zwycięstwo jest rdzeniem.

Jeśli jednak Martin szuka inspiracji, może spojrzeć na Clyde. Martin O’Neill przybył do Celtic w 2000 roku z przyjętymi – choć nienaukiem udowodnionym – przekonaniem, że klub Parkhead był pięć lat za Rangersami. Jego drużyna wysadziła Rangersów w pierwszym derby i wygrał wysoką ton w tym sezonie.

Ange Postecoglou wyszedł samotnie z odrzutowca latem 2021 roku. Został zmęczony przez niektórych. Nie było potrzeby rekrutującego grupy trąbek na fanfarę w Celtic Way. Wygrał pięć z sześciu krajowych trofeów, które zakwestionował. Szybko wprowadził styl, który był atrakcyjny i odnoszący sukcesy.

Martin mógł jednak przyjrzeć się bliżej domu. Wspomniany Walter Smith wrócił do Rangersów w 2007 roku po tym, jak panowanie Paula Le Guen zakończyło się w taki sam sposób, jak zbiornik paliwa spadający z klifu. Następnie Smith zdobył trzy kolejne tytuły.

Bezpośredni zwrot w tych przypadkach zależył od wyraźnych diktatów menedżerów i ich rekrutacji. O’Neill, Smith i Postecoglou znali tego rodzaju gracza, którego chcieli i przywieźli go. Następnie wygrali mecze. Wszystko brzmi tak prosto.

Jedynym problemem jest to, że należy to zrobić z celem i nieustępliwym szybkością. Jest to podobne do jazdy na rowerze przez Niagara Falls z prędkością 60 km / h na motoroweru z podejrzanym sterowaniem i błyszczącymi oponami. Skłonność do niepowodzenia jest ogromna, ale radość z wyzwania jest atrakcyjna dla takich postaci, jak Martin. Ta lisowanie rozpoczyna się w przyszłym miesiącu z kwalifikatorami Ligi Mistrzów. Tak, w przyszłym miesiącu.

Russell Martin, na zdjęciu z dyrektorem sportowym Kevinem Thelwellem, jest teraz mężczyzną na gorącym siedzeniu w Rangers

Martin mówił o byciu graczem Rangersów przez krótki czas, ale nawet to doświadczenie nie przygotuje go na to, co czeka na główny trener

Adrenalina będzie go początkowo przenieść. Oczywiście będzie potrzebował więcej do triumfu. W tym wywiadzie w 2020 r. Martin mówił o tym, jak porażka była jego najlepszym nauczycielem.

„Wierzę, że porażka może być najlepszą rzeczą, jaka zdarza się czasem. Nauczyłem się najwięcej z porażki – powiedział. Było to szczere i zostały zilustrowane przykładami. Ale to przekonanie należy udoskonalić, jeśli nie wycofane w Ibrox. Niepowodzenie dla Rangersów kończy się na drugim miejscu. Może to być niesprawiedliwe, a nawet nieuzasadnione. Ale podobnie jak mój Bill.

Jedyną rzeczą, której Martin nauczy się z porażki w Glasgow, to jak zaktualizować swoje CV na następną rozmowę o pracę. Surowe, ale prawda.

Da z siebie wszystko, wspomagane przez nowych właścicieli i zaktualizowaną infrastrukturę. W Ibrox i Auchenhowi nastąpi nowoczesna obecność, ale stare prawdy zachowują się. Znowu musi wygrać, ale powitałby także inny niezbędny.

Kolega i kolega Waltera Smitha zapytano kiedyś, co jest niezbędne do sukcesu jako menedżer. „Szczęście” – odpowiedział Sir Alex Ferguson. Dotyczyło to geniuszu z Govana. Z pewnością jest potrzebny aspirantowi z Anglii.