Międzynarodowy Dzień Kobiet: Poznaj trzech kobiet -przedsiębiorców w Visakhapatnam, które na nowo definiują sukces

Dopasuj się do Fab

Farzana Begum wchodzi w Fab z Fab każdego ranka w Visakhapatnam, jej hidżab starannie schowany na miejscu, symbol jej tożsamości. „Mój hidżab jest częścią mnie, podobnie jak moja siła. To mnie nie ogranicza; To mnie wzmacnia – mówi. W dziedzinie, w której kobiety są często niedostatecznie reprezentowane, stoi wysoka. „Fitness jest dla wszystkich, bez względu na to, co nosisz. Siła pochodzi od wewnątrz – dodaje.

Kiedy Farzana Begum straciła matkę w 2014 roku, zdała sobie sprawę, jak często zdrowie kobiet zajmuje miejsce w rodzinach. Zdecydowana, aby to zmienić, zaczęła opowiadać się za kondycją wśród kobiet, tylko po to, by stawić czoła oporności ze strony rodzin niechętnie wysyłania ich na siłownię. Niezrażona dążyła do certyfikatu, aby zostać trenerem fitness.

Jej podróż nie była jednak bez wyzwań. W 2017 r. Guz w kręgosłupie wymagał operacji, zmuszając ją do zatrzymania się. Jednak przeprowadziła się do Visakhapatnam i zaczęła trenować niewielką grupę kobiet na plaży. Gdy nabierała pędu, w 2019 r. Nadeszła kolejna przeszkoda-diagnoza chłoniaka z komórek T po znalezieniu złośliwego guza w żebrze. Bitwa z rakiem była wyczerpująca, a rundy chemioterapii testowały jej determinację.

Faza była jednym z najtrudniejszych. Patrząc wstecz, Farzana mówi: „Ta niepowodzenie była konfiguracją powrotu”. W 2020 r., Po leczeniu, założyła Fit z Fab, siłownią Women Women w Visakhapatnam, tworząc bezpieczną przestrzeń, w której kobiety mogą trenować bez zahamowań. Jej podróż zwróciła uwagę wielu, nawet prowadząc do pojawienia się w programie telewizyjnym organizowanym przez aktora Balakrishny, gdzie została uhonorowana w obecności głównego ministra Chandrababu Naidu.

Farzana uważa, że ​​kobiety, zwłaszcza te w fazach Peri i menopauzy, muszą priorytetowo traktować trening siłowy. „Nie chodzi tylko o fitness; Chodzi o odzyskanie siły na każdym etapie życia ” – mówi, dodając:„ Kobiety w wieku 40 lat i później muszą przyjąć trening siłowy, przejąć ich sprawność i nigdy nie pozwolić, aby ograniczenia społeczne określiły ich granice. Nie chodzi tylko o utrzymanie formy, ale zapobieganie osteoporozie, poprawę metabolizmu i zwiększenie pewności siebie. ”

Cocoabuzz

Latha Pudi, założyciel Cocoabuzzz. |. Zdjęcie: specjalny układ

Latha Pudi redefiniuje rolnictwo kakao ze swoim zrównoważonym przedsięwzięciem, Cocoabuzzz. Wracając do swoich korzeni rolniczych w Vizianagaram po latach w świecie korporacyjnym, przekształciła tradycyjną praktykę w mądre przedsięwzięcie w Andhra Pradesh. Jako finalistka programu przedsiębiorczości NSRCEL w IIM Bangalore, Latha jest pionierem ekologicznego hodowli kakao, jednocześnie zwiększając wartość regionalnego przemysłu kakaowego.

Założona w 2021 r. Cocoabuzzz początkowo skupił się na przetwarzaniu po zbiorach, wytwarzając stalówki kakaowe, kakao proszku, masło kakaowe, aromatyzowane nibs kakao i wegańskie kakao. Uznając rosnące zapotrzebowanie na wysokiej jakości kakao, niedawno rozszerzyła swoją plantację o 1500 nowych sadzonek, które dojrzewają w ciągu najbliższych trzech lat. Dziś jej 2000-drzewa farm kakao sekwestruje rocznie około 20 metrycznych ton węglowych.

To, co wyróżnia Cocoabuzzz, jest jego owocowa fasola kakaowa, specjalność o dużym popycie. „Warunki klimatyczne w Andhra Pradesh są odpowiednie do uprawy kakao. Tutaj otrzymujemy jeden cykl zbiorów od kwietnia do lipca ”, mówi Latha. Aby utrzymać spójną jakość, Latha planuje zintegrować technologie oceniania cyfrowego i porównywania. Jej wysiłki zyskały już przyczepność – Cocoabuzzz ma umowę o wykup z Mondelezem, głównym globalnym graczem w branży czekolady.

Poza kakao Latha koncentruje się na wspieraniu rolników, którzy muszą czekać cztery do pięciu lat, zanim drzewa kakaowe zyskają zyski. Opracowuje żywieniowe, oparte na roślinach produkty jadalne, które maksymalizują zyski dla hodowców. W czerwcu 2024 r. Jej startup został wybrany do programu Google Digipivot, sześciomiesięcznej inicjatywy szkoleniowej cyfrowej marketingu we współpracy z Indian School of Business, Hindustan Unilever, Avtar i bez doświadczeń.

W Andhra Pradesh, gdzie niewielu rolników zapurza wartość dodania ze względu na wysokie koszty przetwarzania i obawy dotyczące rentowności rolnictwa dla przyszłych pokoleń, Latha widzi okazję. Dzięki 100% wyprzedaży Cocoabuzzza udowadnia, że ​​zrównoważone rolnictwo może być opłacalne. Aby zapewnić całoroczną wydajność, zdywersyła się w uprawy poza sezonem, takie jak orzeszki ziemne, biały sezam i kokos, aby wytwarzać oleje na zimno.

„Używamy również czujników gleby do monitorowania wilgotności, pH i składników odżywczych, a także automatyzacji operacji rolnych i wykrywania szkodników”, dodaje Latha. Nawet odpady rolnicze są przekształcane – skorupy kapsułowe kakao zamieniają się w kompost i ściółkę.

Vidhya

Aparna Kolagatla, założyciel Vidhya. |. Zdjęcie: specjalny układ

Tradycyjne poradnictwo zawodowe często zmniejsza przyszłość studenta na oceny i konwencjonalne ścieżki. Aparna Kolagatla, założycielka Vidhya, kwestionuje tę normę spersonalizowanym modelem mentoringu, który pielęgnuje odkrycie, długoterminowy wzrost i dostosowanie do prawdziwego potencjału ucznia.

Vidhya wykracza poza testy umiejętności i predefiniowane wybory. „Koncentrujemy się na wyborze przedmiotów, ocenie umiejętności, przygotowaniu wywiadów i zapewnieniu uczniom zrównoważenia naukowców ze sportem lub sztuką”, wyjaśnia Aparna. Oszadanie i mentoring są centralne-na przykład kiedy prowadziła 15-letnią studentkę rozdartą sztuk pięknych i stosowanego projektowania. „Łącząc się z interfejsem UI/UX i projektantem produktów, uczeń badał kreatywną technologię i projekt przemysłowy, ostatecznie zabezpieczając przyjęcie do najlepszej szkoły z stypendiami”, mówi Aparna. Vidhya ma dziś podopiecznych w Indiach, do budowania profilu, przygotowań do wywiadów, mentoringu roku luki i programów letnich.

Od czasu wyboru programu startupu kobiet w NSRCEL w IIM Bangalore w 2020 r., Vidhya stanęło przed wyzwaniami – szczególnie w zakresie zyskania wiarygodności. Rodzice często porównują niezależny mentoring z dużymi instytutami trenerskimi, a szkoły skłaniają się ku doradztwie. „Ci, którzy cenią holistyczny rozwój, doceniają nasze podejście, szczególnie w przypadku globalnych możliwości, takich jak przyjęcia Ivy League lub przedsiębiorczość. Ale opór pochodzi od rodziców skupionych wyłącznie na tradycyjnych karierach ”, zauważa Aparna.

Jej wizja Vidhya jest jasna: jakość nad ekspansją. Ma na celu zbudowanie ustrukturyzowanych programów i silną sieć wyszkolonych mentorów, zapewniając, że każdy uczeń otrzyma potrzebne wskazówki-nie tylko w celu natychmiastowego sukcesu, ale na całe życie podróży samooczynności.

„Edukacja powinna rozwijać samoświadomość, zdolność adaptacyjną i kompetencje w świecie rzeczywistym, wypełniając lukę między edukacją a zdolnością do zatrudnienia, przedsiębiorczością w celu tworzenia przyszłych liderów i twórców zmian”, mówi Aparna.