Sugeruje nowa ankieta wolniejsza konstrukcja może być głównym wskaźnikiem oczekującej recesji.
Badanie 250 amerykańskich kontrahentów i podwykonawców wykazało, że 73% może powiedzieć, jaki będzie większy klimat gospodarczy oparty na szybkości projektów.
Kolejne 59% dotyczy obecnego kryzysu taryfowego, który będzie miał bezpośredni wpływ na ich projekty i biznes jako całość.
Połowa powiedziała, że często muszą walczyć, aby zapobiec nowotworu w cytatach swoich projektów.
Trzech na pięciu kontrahentów (58%) jest tak pewnych związków między branżą a większym klimatem gospodarczym, że uważają, że posiadanie szybszych systemów płatności „zagwarantuje” zmniejszenie presji inflacyjnej w branży budowlanej.
Zlecone przez Wybudowany I przeprowadzone przez Talker Research, badanie wykazało, że wykonawcy i podwykonawcy zajmują średnio 15 dni, aby otrzymywać płatność po fakturowaniu za swoje zadania.
Jednak siedem na 10 doświadczyło opóźnień w swoich płatnościach.
Ci, którzy mieli opóźnienia w płatnościach, stwierdzili, że około 10% przekracza 30 dni.
I wielu zazwyczaj zwraca się do swoich oszczędności biznesowych (45%), linii kredytowych biznesowych (45%) i kart kredytowych (44%) na pokrycie wydatków w oczekiwaniu na płatności.
W wyniku opóźnień w płatności 72% stwierdziło, że musiało skorygować kwoty oferty średnio o 8%, aby zrekompensować.
Sześćdziesiąt cztery procent musiało złożyć zastawy z powodu opóźnień.
A przeciętny wykonawca musiał zatrzymać wszystkie prace nad poszczególnymi projektami przynajmniej raz w ubiegłym roku z powodu opóźnień.
W trzecim (35%) było także projekty całkowicie lub mocno opóźnione z powodu braku finansów od deweloperów.
„Opóźnienia w płatnościach nie są tylko bólem głowy administracyjnym – dodają znaczne ukryte koszty budowy, szczególnie przy już napiętym budżetach, w których ołówek mniej projektów”, mówi Chase Gilbert, CEO Build.
„Jeśli projekty są utknięte w martwym punkcie, twoje pieniądze nie działają dla ciebie; działają przeciwko tobie. Programiści, którzy wolno płacić, kosztują siebie więcej, niż mogą sobie wyobrazić – czy to widzą, czy nie”.
Badanie wykazało, że wielu kontrahentów przyjęło szereg różnych środków w celu zarządzania przepływami pieniężnymi i kosztami w związku z powolnymi cyklami płatności.
Środki te obejmują zwiększone wykorzystanie kredytu (41%), negocjowane dłuższe warunki z dostawcami (33%) i zmniejszone licytowanie projektu (24%).
Opóźnione płatności mogą być tak poważne w stosunku do problemu, że 76% zaoferowałoby rabaty na oferty, jeśli gwarantowano szybszą płatność – średnio 5%.
Sześć na 10 stwierdziło, że reputacja dewelopera w terminowych płatnościach ma poważny lub znaczący wpływ na ich decyzję o ofercie projektu.
W ich zdaniach wielu kontrahentów stwierdziło, że najwięksi przyczynie się opóźnień płatności wynikają z sporów kontraktowych (23%), zarządzania przepływami pieniężnymi i priorytetem (21%), procesów wypłat bankowych (18%), zatrzymania administracyjnego (14%) oraz procesów ręcznych lub papierowych (14%).
Ponad połowa (58%) uważa, że technologia odgrywa ważną lub znaczącą rolę w zapewnieniu szybszych płatności w branża budowlana.
Cztery na pięć (82%) stwierdziło, że chętnie przyjęliby otrzymywanie płatności cyfrowych, jeśli oznaczało to szybsze uzyskanie pieniędzy.
„Opóźnione płatności nie tylko frustrują kontrahentów – tworzą efekt falowy, który zwiększa koszty, wykoleje harmonogramy i erozują marginesy w całej branży”, powiedział Gilbert.
„Modernizacja przepływów pracy nie jest tylko prędkością – chodzi o ochronę rentowności, zmniejszenie kosztów ogólnych i przyspieszenie napływu kapitału. Gdy kapitał porusza się skutecznie, wszyscy korzystają – od programistów po społeczności”.
Metodologia ankiety:
Talker Research ankietował 250 amerykańskich wykonawców i podwykonawców; Ankieta została zwolniona przez zbudowane i zarządzane i przeprowadzone online przez badania Talker między 2 a 10 kwietnia 2025 r.
